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工作状态的管理方法:
GSM(美国通用汽车制造系统)、DMS(德尔福制造系统)的发明。
把工作时间分为6个工作状态,及次级状态。通过现场终端录入工作状态。
1:工作(run )
工作
2:坏机(down )
电气故障;机械故障;模具故障;不明原因故障。
3:换型(setup)
4:计划停机(planed down)
用餐 ;休息 ;保养 ;交接班 ;会议培训
5:损失(lost)
停机待料 ;停机待质评 ;停水电气
6:停产(free)
无订单
工作状态的管理方法的作用:
工作时间标准分类法是工厂管理基本要素。
显示当前各工位工作状态。
查看各工位工作状态原始记录。
统计各工位、各状态、次级状态时间。
生产线有效工作时间、设备利用率、停产时间、换型速度等。
各服务部门责任下的损失时间。量化考核。
优化辅助工作,减少停产时间。
也可精简为只对非正常停机的关注。
实施案例:
各工厂实施工作状态管理后的变化。
工作责任得到了落实。
问题的存在被量化了,易于考评。
各服务部门的服务效率提高了。
从以前的恳求服务部门,变成了正常的考评服务部门的工作。
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