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       如何管理生产资源是关系企业战略发展与企业竞争力的关键。精益运营管理就是面向生产资源的管理活动,通过精益运营管理设计并控制企业系统,优化运作流程,从而实现在产品或服务的生成过程中,有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息,赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。

       泽川精益运营定位于为企业提供绩效改善综合解决方案。我们以企业绩效的提升为目标,从战略、运营和管理支持系统三方面来转变促成,系统解决企业所面临的各类制造转型绩效问题。例如:

·  生产运营缺乏中长期战略。
·  生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。
·  生产运营系统追求个别部门的利益,而非整个系统的最大利益。
·  无法准确定义和识别创造价值的流程,资源配置根据部门需要而非流程需要。
·  生产运营流程、制度缺乏标准化,组织持续学习和改善能力欠缺。
·  业务流程混乱,运营效率低下。
·  企业浪费现象严重,成本居高不下。
·  品质系统不稳定、不完善,无法保证产品质量的一致性和可靠性。
·  产品质量单纯依赖检验,而非制造过程本身。
·  生产系统缺乏灵活性,难以满足交货期的要求。
·  产品库存过高,资金周转困难。
·  产品开发和生产周期长,对市场反应速度慢。
·  信息系统与业务流程脱节,成为一个个信息孤岛。
·  精益生产、标准化及模块化工作欠缺影响自动化导入。
·  生产流程、自动化设备以及信息系统各自为政,难以互相融合迈向智能制造。

       泽川精益运营针对国内企业普遍缺乏有效的管理工具的特点,将欧美和日本企业普遍实施并取得实效的管理工具和技术加以提炼和发展,结合我们在各个职能与行业领域的研究,成功应用于国内企业的管理实践当中。

       泽川精益运营解决方案包括:战略规划与运营、精益生产/服务、供应链管理、研发与设计、运作流程、运营绩效评估、现场管理、全面质量管理TQM、全面生产维护TPM、六西格玛、物流布局(Layout)规划设计等。

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