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某某集团

发布者:管理员 日期:2019-12-07


一.项目背景

该公司目前是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、[敏感词]重点火炬高新技术企业,并为[敏感词]工程技术中心和[敏感词]博士后工作站的常设单位,在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院;拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国[敏感词]产品。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向,目前已成为在全球电力计量设备和中[敏感词]电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。

二.客户需求

客户遇到哪些问题:

1. 物料承载方式五花八门,灵活性差;生产线较传统;空间利用率不高;

2. 人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业,现场5S差,线外生产效率太低;

3. 信息传递靠吼,信息记录靠写,信息滞后;

4. 物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出现异常会导致批量性错误;

5. 在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。

精益生产线分析:

1、可以满足柔性化生产,线外辅线加工节奏及品种多;

2、线体满足柔性,可拓展性要求,可以持续升级,可以满足不同产品、不同工序的生产需要;

3、精益生产线设备模组化,精益生产线可自由拼装,提高设备使用效率及寿命;

4、按照PQPQ(订单量、工艺路径)对线体分类等。

精益生产线效益:

生产平衡率大大提高;

场地的利用空间率节约,减少占地面积;

优化5S现场,便于管理及公司的整体面貌;

先提的灵活性大,可快速切换,快速应对市场;

人员减少,实现省人化。

三.项目改善

改善前  
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改善后
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