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埃某柯

发布者:管理员 日期:2019-12-07


一.项目背景

该公司是一家专业型生产经营企业,公司占地21万平方米,现在员工1200余人,各类专业技术人员450余人。主要生产该公司品牌铜阀门、铁阀门、不锈钢阀门、水暖器材、水表、铝塑复合管及铜管道配件等系列产品,品种多达3200多种,年产量超过2000万只(套)。该公司是中国的铜阀门生产和出口基地,也是中国五金制品协会副理事长、全国阀门及水暖洁具行业协会理事长单位。AMICO牌产品不仅品种多,规格全,而且具有外型美、性能佳、品质优等特点,多次获得称号,并取得ISO9001:2000质量管理体系,ISO14001环境管理体系等一系列国际认证。2002年水龙头产品又获“全国水龙头行业十大知名品牌”称号。随着近年来科技的迅猛发展,公司采用了国际上先进技术进行产品设计,运用高精度专用机床进行加工,有一整套严格的产品管理体系。创新的工艺,庞大的技术精湛、经验丰富的员工队伍,使 牌产品精益求精,深得消费者青睐和推崇。许多著名建筑和一些国家重点建设项目均选用了牌产品,该公司的产品市场遍布全国,畅销世界各地。

二.客户需求

客户遇到哪些问题:

1. 现场设备过于老旧,对精益生产缺少注重,物料承载方式五花八门;生产线较传统;空间利用率不高;

2. 人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业,现场5S差,现场WIP在制品过多;

3. 信息传递靠吼,信息记录靠写,信息滞后;

4. 物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出现异常会导致批量性错误;

5. 在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。

精益生产线分析:

1、按照TT设计精益生产线layout、数量;

2、线体满足柔性,可拓展性要求,可以持续升级,可以满足不同产品、不同工序的生产需要;

3、精益生产线设备模组化,精益生产线可自由拼装,提高设备使用效率及寿命;

4、按照PQPQ(订单量、工艺路径)对线体分类等。

精益生产线效益:

生产平衡率大大提高;

场地的利用空间率节约,减少占地面积;

优化5S现场,便于管理及公司的整体面貌;

先提的灵活性大,可快速切换,快速应对市场;

人员减少,实现省人化。

三.项目改善

改善前
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改善后
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