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某某电器

发布者:管理员 日期:2019-12-07


一.项目背景

该公司以生产墙壁开关、地板插、移动插座、换气扇、浴霸等80多个系列,800多个品种规格的高科技企业;企业制造工艺先进、注塑设备众多、产品质量稳定、市场信誉良好,深受用户欢迎。1998年取得全国工业产品生产许可证、2000年在同行中率先通过IS09002国际质量体系认证,并获中国电工产品安全认证、中国建筑协会推荐产品、中国国家产品强制认证,所有产品由中国太平洋保险公司承保、2007年度被评为浙江省工商企业信用A级“守合同 重信用”单位;企业总资产5000多万元,厂房面积22000平方米,员工500多人, 市场营销网络覆盖全国各省市及海外30多个国家和地区公司。

二.客户需求

客户遇到哪些问题:

1. 物料承载方式五花八门;工装回流线过长,灵活性差;生产线较传统;空间利用率不高;

2. 人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业,现场5S差,现场WIP在制品过多;

3. 信息传递靠吼,信息记录靠写,信息滞后;

4. 物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出现异常会导致批量性错误;

5. 在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。

精益生产线分析:

1、按照TT设计精益生产线layout、数量;

2、线体满足柔性,可拓展性要求,可以持续升级,可以满足不同产品、不同工序的生产需要;

3、精益生产线设备模组化,精益生产线可自由拼装,提高设备使用效率及寿命;

4、按照PQPQ(订单量、工艺路径)对线体分类等。

精益生产线效益:

生产平衡率大大提高;

场地的利用空间率节约,减少占地面积;

优化5S现场,便于管理及公司的整体面貌;

先提的灵活性大,可快速切换,快速应对市场;

人员减少,实现省人化。

三.项目改善

改善前  
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改善后
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