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工作状态

工作状态的管理方法：

GSM（美国通用汽车制造系统）、DMS（德尔福制造系统）的发明。

把工作时间分为6个工作状态，及次级状态。通过现场终端录入工作状态。

1：工作（run ）

 工作

2：坏机（down ）

电气故障；机械故障；模具故障；不明原因故障。

3：换型（setup）

4：计划停机（planed down）

用餐  ；休息  ；保养  ；交接班  ；会议培训

5：损失（lost）

停机待料  ；停机待质评  ；停水电气

6：停产（free）

无订单

 


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工作状态的管理方法的作用：

工作时间标准分类法是工厂管理基本要素。

显示当前各工位工作状态。

查看各工位工作状态原始记录。

统计各工位、各状态、次级状态时间。

生产线有效工作时间、设备利用率、停产时间、换型速度等。

各服务部门责任下的损失时间。量化考核。

优化辅助工作，减少停产时间。

也可精简为只对非正常停机的关注。

 

实施案例：

各工厂实施工作状态管理后的变化。

工作责任得到了落实。

问题的存在被量化了，易于考评。

各服务部门的服务效率提高了。

从以前的恳求服务部门，变成了正常的考评服务部门的工作。


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