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物流管理（生产排程）

物流管理：产出、原料消耗、生产排程。

实现各工厂、工序动态配合。

大幅缩短订单周期。

现代生产要求单件流，线上缓冲半成品越少越好，对缓冲量可实时监控。

生产进度、订单进度查看，防错。

出货、装车统计、防错。

查看各工位产出原始记录，质量追溯。

分类统计产出。

对控制工艺纪律（生产节拍）有好处。

控制产出物耗比。

各种各样的组合分类统计满足不同的需要。

 

实施案例：

深圳市安科讯实业有限公司的订单周期大幅下降到1.25天。

海信冰箱工厂工序配合：从作业纸传递变成了看电视配套。

库柏公司出货差错得以杜绝。


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