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精益生产停滞不前,问题出在哪里?

发布者:管理员 日期:2022-08-09

近年来,随着精益生产在一些大企业的实施和取得显著成效,越来越多的企业选择引进精益生产,其中不乏中小企业。然而,中小企业的精益之路并不顺利。一些企业在实施精益生产后,不仅经营效率没有提高,而且产生了一系列新的问题。这种现象背后隐藏着什么原因?那么让我们来看看精益生产停滞不前的问题。

精益生产


       1.精益生产做的和以前一样,只是换个名字

例如:我们能否更改标题,配合我们现在所做的精益工作;工程方法听起来比标准工作时间好;看到一个非常高、深不可测的主题,听发现我们通常做,只是名字不同;领导喜欢新词,精益人绞尽脑汁创造关键词等等。

2.领导变动频繁,缺乏可持续性

如部门合并重组、变更公司领导、总部及子公司管辖变更、精益直接领导变更、精益骨干的变化等等。会导致方向的变化,但着陆时的手段和方法是一样的。在此之前,一家公司计划用3年左右的时间做好企业标准工时制度,为精益提供保障。但是,他从来没有想过半年后领导会改变。之前的规划设计基本报废,所以按照新的套路重新规划。

比如三年前实施5S管理和精益连续流产线。三年后,随着规模的不断扩大、产品复杂、人员变动等一系列因素,企业回到了三年前的现状,于是项目重新启动,重复进行。基本上每个企业都发生过这样的情况,难点在于持续改进和日常维护。


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