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某公司

发布者:管理员 日期:2019-12-07


一.项目背景
该公司于2008年04月11日在宁波市工商行政管理局镇海分局登记成立,公司经营范围包括贵金属合金、电工电子用触头材料、电器触点及元器件的加工等。

二.客户需求
客户遇到哪些问题:
1. 公司成立较长,公司内部生产线五花八门;工装回流线过长,灵活性差;生产线较传统;空间利用率不高;
2. 现场5S差,现场WIP在制品过多;
3. 信息传递靠吼,信息记录靠写,信息滞后;
4. 在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。
精益生产线分析:
1、按照TT设计精益生产线layout、数量;
2、线体满足柔性,可拓展性要求,可以持续升级,可以满足不同产品、不同工序的生产需要;
3、精益生产线设备模组化,精益生产线可自由拼装,提高设备使用效率及寿命;
4、按照PQPQ(订单量、工艺路径)对线体分类等。
精益生产线效益:
生产平衡率大大提高;
场地的利用空间率节约,减少占地面积;
优化5S现场,便于管理及公司的整体面貌;
线体的灵活性大,可快速切换,快速应对市场;
人员减少,实现省人化。

三.项目改善
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改善前
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改善后
上一条:某公司
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