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某某电器

发布者:管理员 日期:2019-12-07


一.项目背景

该公司创立于1992年,公司座落于被授为国家五金工具生产基地--浙江永康市,交通四通八达,运输方便快捷。我司是专业开发制造各类电动工具开关的厂家,主导产品直流开关,调速开关、微动开关、拨动开关、船型开关,等200多种规格。主导产品已先后通过UL、VDE、CSA、TUV、CE、CCC、CQC、等权威安全认证。 公司现有员工300多人,其中高级工程师、工程师占3%,大中专毕业生占15%。现有厂房占地面积6500平方米。公司年生产能力达50,000,000套。产品以其优良的品质,优越的性价比,优质的服务畅销国内外,远销美国、日本、韩国等国家和地区,公司已通过ISO9001:2000质量认证体系,并先后被评为浙江质量信得过单位、国家质量检测达标产品,AAA银行信用等级,公司开发技术力量雄厚、检测设备齐全,建立设备完善的模具加工中心,检测实验室. 本厂企业宗旨,坚持质量第一,顾客至上的原则,严格按照ISO9001:2008质量保证体系运行,形成完整的质量体系。老总名言:做事先做人,诚信是资本,热烈欢迎国内外客户洽谈合作,共创美好未来!

二.客户需求

客户遇到哪些问题:

1. 物料承载方式五花八门;工装回流线过长,灵活性差;生产线较传统;空间利用率不高;

2. 人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业,现场5S差,现场WIP在制品过多;

3. 信息传递靠吼,信息记录靠写,信息滞后;

4. 物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出现异常会导致批量性错误;

5. 在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。

精益生产线分析:

1、按照TT设计精益生产线layout、数量;

2、线体满足柔性,可拓展性要求,可以持续升级,可以满足不同产品、不同工序的生产需要;

3、精益生产线设备模组化,精益生产线可自由拼装,提高设备使用效率及寿命;

4、按照PQPQ(订单量、工艺路径)对线体分类等。

精益生产线效益:

生产平衡率大大提高;

场地的利用空间率节约,减少占地面积;

优化5S现场,便于管理及公司的整体面貌;

先提的灵活性大,可快速切换,快速应对市场;

人员减少,实现省人化。

三.项目改善

改善前
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改善后
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上一条:某某刀具
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